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--  作者:黑色传奇
--  发布时间:2002-3-20 21:34:07

--  蜀国新传

用现代人的观点看来,刘备是个非常好的企业家。桃园三结义实际上相当于三个人合资注册成立公司;其中关羽、张飞为技术入股,另外张飞还投入了全部的注册资金。但是,刘备凭着“中山靖王之后”的广告效应和年龄的优势,当上了董事长,关、张为董事。“祭罢天地,复宰牛设酒,聚乡中勇士,得三百人”,可见当时刘备的公司只有300员工。
之后,刘备结识了公孙瓒手下的技术骨干赵云,与之分别时,“执手垂泪,不忍相离”。几经周折,终于在卧牛山将其招至自己麾下,命其统领中军护卫,相当于总经理办公室主任。尽管赵云被称为“四弟”,但是地位与关、张截然不同:关、张为董事会成员、是股东,赵云只是高级职员。
刘备不愧为一代枭雄,尽管起步艰难、兵微将寡,却不甘于寄人篱下。在商业运作中,他坚决树立自己公司的品牌效应,襄阳兵败,他不惜“携民渡江”而至家眷于不顾。此外,他屡次通过融资、集资、借壳上市等方法筹集兵力。
公司壮大以后,一个突出的问题就是管理问题。刘备等三股东顶风冒雪、三顾茅庐,聘请了当时著名的、自学成才的大管理学家诸葛孔明为总经理,兼财务部部长。在用人方面,刘备充分展示了用人不疑、疑人不用和从不外行管内行、从不越权管理的大家风范。小平同志说的“有所不为才能有所为”,其实在2000年前刘备的身上早就体现得淋漓尽致了。
有了管理、有了资金,人才问题就显得格外重要。战长沙,关云长义释黄汉升,得了黄忠和魏延;葭萌关,张翼德夜战马孟起,得了马超和马岱。
马超、黄忠与关、张、赵并为五虎大将,身居要职。黄忠为市场部经理,斩夏侯、败张颌,努力拓展市场占有。值得一提的是魏延,他一直作黄忠的经理助理。虽然技艺超群、颇有见解,却一直得不到诸葛总经理的信任和重用;原因很简单,就是因为脑袋后面长了一块“反骨”。其实,如果诸葛孔明听取魏延的建议,兵出子午谷,直捣中原,或许早就北定中原称其霸业了。后孔明重用新人姜维而戒备魏延,引起魏延不满,终于在孔明去世后跳槽;此乃诸葛孔明嫉贤妒能、用人不当之一也。
马超本是西凉马腾家族公司的成员,马腾手下有几员大将,马超、庞德和马岱。马腾遇害后,马超起西凉之兵,兴兵雪恨。那马超出身名门,生得面如傅粉、唇若抹朱,细腰宽膀、声雄力猛,白袍银铠、白马长枪;有“不亚于吕布之勇”,直杀得曹*割须弃袍,抱头鼠窜。按照老北京人的说法,三国英雄排位是:“一吕二赵三典韦,四羽五马六张飞”;马超虽然排位在关、赵之后,但年龄却比他们小得多,出世之时年方十七,真可谓将门虎子、少年英雄。
另一位马氏公司的骨干,是南安庞德。青袍银铠、白马钢刀,万夫不挡之勇。曾领令于危难之中,抬棺与关羽决死战于樊城,箭射关羽;后不慎中计,为关羽所擒杀。
马超投靠的是刘备,庞德投靠的是曹*。相比之下,马超投降后无所作为、默默无闻,似乎不很得志,后英年早逝。而庞德却为曹*不惜一切、舍身取义。由此看来,孔明没有发挥人才优势、人不能尽其才;此乃其用人不当之二也。
五虎大将陆续去世后,蜀国人才进入了青黄不接的年代;连年的战势,国力不堪重负。不重视年轻人才的培养,不顾及自身的能力,一心只要讨伐中原,加班加点、超负荷运作,终于导致了“蜀中无大将,廖化作先锋”的尴尬局面。而诸葛孔明自己,最终也心力焦悴、星损五丈原。



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