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-  一个人客栈  (http://www.ygrclub.com)
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----  留住“一个人客栈”这个品牌吧——我不赞成合并的理由  (http://www.ygrclub.com/dispbbs.asp?boardid=24&rootid=44590&id=44590)

--  作者：来去如风
--  发布时间：2002-9-2 21:45:50

--  留住“一个人客栈”这个品牌吧——我不赞成合并的理由
前几天月姐突然告诉我说，想和文学家论坛合并，问问我有什么意见。当时我第一反应就是，不赞成。
且不谈个人对客栈的热爱，不舍，就光从市场营销品牌经营的角度来看，合并后会带来什么样的一些问题，我提出我个人不同意的观点。
一个优秀品牌的经营，是经过长时间的打造，与市场考验，以及市场受众的接受程度，久久才磨练出来的。
品牌的质量，在于内在的质量。以及一个良好的传播途径。
客栈从网情走过来，历经风雨。从开始稍有些的凌乱，到现在良好治理秩序，而且各种网上活动开展得红红火火，并以其包容、理解、自由、宽松的环境，清逸、闲情、风趣、合谐的风格，不断吸引着网络上的朋友们前来，并留下。
一个人，据我所知早年在流水轩时就已经知道这个名字为大家所接受了，而客栈，就以实在、亲切、随意让大家心里感觉便有了个值得信赖的依托。
于是一个人客栈的品牌便在大伙儿心中扎根。
现实中的商业界，对于一个优秀的品牌，是长期经营着的，也是花费了大量的心血才形成的。要为大家接受一个好的品牌形象，真的不容易。
比如海尔，如果没有他们那一套在国内无出其右者的企业文化体系以及他们过硬的产品在背后支持着，海尔则只能名不见经传。
科龙，以其连续巨额的广告投入，同样也依靠产品说话，大江南北掀起浪潮。
健力宝，当年亚运会上斥巨资以发展民族产业为己任，多年来无数次支持中国体育产业的发展，但就是借此为自己树立了一个良好的企业品牌。
企业品牌是一种无形的资产资源，可口可乐的品牌资产数百个亿美元，假如它与百事可乐合并，并不再使用可口可乐这一品牌形象，这个损失有多大。
再例如海尔与科龙都是以家电为主导产品的大型企业，假如哪一天他们也合并了，而名字叫做海尔科龙，或者科龙海尔，无论对谁都是一个品牌上的损失。
当然合并也不一定就是弱肉强食，强强合并的事不是没有，美国在线与华纳，但是，不管合并以后怎样，被合并的一方肯定在品牌经营上就已经损失了当年投入的一切财力物力与人力。
但是就海尔科龙也好，科龙海尔也好，如果双方势均力敌，都不愿被冠之名后，如果再叫另一个品牌，比如叫来去如风，那肯定又得花费大量的财力物力人力去重新投入经营新的品牌塑造，要让人们接受，让开放的中国市场海外的企业界接受，又得花费多大的精力，这个来去如风，其实就是原来的海尔加科龙合并以后的新品牌，你说累不累？
再说中国电信，以长江为界划江为治，重组后北边的与网通吉通等成立北方通信，长江以南的还叫中国电信。可是在北方的就得重新接受一个新的企业，叫北方电信，换一个新的企业标志，而长江以南的虽还叫中国电信，可是原来那个大家习惯了一眼就认出来的“中”字型的标志也换了，好在国民都还因为中国电信一直是在垄断经营的企业，原来只有一家，现在还是这家公司的电话线在牵着，变化没太大，可是从企业自身而讲，原来投入的一切，全都付之东流了，再也没有用了。
麦当劳几十年一百年还叫麦当劳，不管多了什么得喀仕，肯德基。可口可乐就是COCO-COLA，不管多了什么百事可乐娃哈哈茶饮料。海尔还是海尔，科龙还是科龙，不是合并就是扩大了自己的家业与市场，要合，是全部合并过来，而不是简简单单一个合并而已。
另外再谈到一个，合并后，谁是主导这很关键，因为一个企业也好，一个论坛也好，其必有一定的经营思想与理念，如果大家思路不同，又不肯接受对方，那么合并后必然造成一种管理上的混乱，这对所有喜欢原来论坛的朋友们自然不会是件好事。
还有合并后的冠名，谁在前面，谁在后面，这就看出谁主动与谁被动的合并了。

（待续……写得挺乱，没来得及整理思路）

--  作者：凝幽
--  发布时间：2002-9-2 23:17:36

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讨论到品牌问题了？

--  作者：洛水寒雨
--  发布时间：2002-9-2 23:48:50

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关键是种感觉！合并了的客栈是客栈还是星极酒店，我不想穿着拖鞋在文学家中走来走去，也不想为了在客栈会几个老友，就去完成什么命题之类的文章，那么我们的选择是不是只有离开！

断鸿声里，骊歌渐起！

--  作者：在人群中
--  发布时间：2002-9-3 11:28:11

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1.不同意合并
2.合并了不离开