然而，交锋的问题关键是什么？对于曾经或者现在都是人才大省的湖南要来一次大规模的走出去请进来的活话剧吗？人才是通过经济可以吸引来的吗？

一九九四年，走进岳麓书院，庭院潇潇，落叶纷纷，映入眼帘的却是“唯楚有才，于斯为盛”，岁月见证着湖南人的自信、骄傲与沧桑。湘江水缓缓地流去，掩尽了历史的风流与沉重。 而湖南却如一张沧桑的老脸，再也读不出毛泽东老先生“敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”的豪情与壮志了。

湖南的人才史只是一部曾经的历史？现有的人才都流落他乡了吗？

不，湖南的人才史并不只是一部落满尘灰的古书。走千山趟万水，踏遍中国，到处都可以见到湖南人的精英人才。在异乡，一听说你是湖南人，就会有说，湖南是人才辈出啊。也曾经有人夸大的说，现在的广东经济，是无数湖南人与四川人推动起来的。难道正应了一句，走出去，就是一条龙，留在家乡的只是一些虫？飞出去的是凤凰，呆在窝里的全是山鸡？

不，绝不是这样的。这其中牵涉到一个大环境问题，一个怎么样对待人才与挖掘人才的问题，一个人尽其才物尽其用的人才转型问题。

先来看看湖南人的大环境问题，关键是一个软件环境。整个湖南现有意识形态问题。如果不从根本上去认识这个问题，那么一切都是扯淡。
无可否认，在现有的湖南本土上，有各种各样的人才存在，也是因为有了他们，才有了湖南经济的回转与生气。然而，现有的湖南人的心态与文化型态是如何的呢？长期以来，现有的湖南人有经世济用的学问是根深蒂固，或者说更适用于大多数中国人。只是，在这儿经世济用的学问，当推行到社会上时，就变成了：做官的学问。

湖南人是很会做官的，也懂得各种做官的法子。察言观色、拍马溜须、见机行事、挤门送礼、厚黑学，等等各种小聪明在精明的湖南人淋漓尽致地发挥出来。古代的学而优则仕，在今天则是此路不通。一个人要想做出些成绩来，要想爬上那个位置，就得在官场上，一步一步地经营，由以前的一条龙，慢慢而变成一条“变色龙”，再由变色龙，变成一条蠕虫，贴着肚皮行走，总会有一天，时机来到，摇身一变，换上黄马褂，穿着锃亮的皮鞋，嘿，官样儿就有了。
官是“做”出来的，而不是干出来的。经过这样的洗礼后，没错，是有了经世济用的权利了。然而那些经世济用的学问了？早已白米饭变黄汤了。
这话有些过，似乎大多数的官，都要经过，由龙变虫，由虫变回“龙”的这么一个迂回曲线过程。但事实是，做官的学问在每一个人的内心深处，都会打下一些烙印或者留下一些影响。有一个笑话流传很广，有一个人说自己什么都不会干，另一个马上接口，什么都干不了，正好可以去当官啊。这样的笑话多少有些讽刺与偏激。然而，从其中，就不该有一些反思吗？火车跑得快，全靠车头带。由一条虫，领着一群龙，能跑到快吗？

所谓做官的学问，其实，也就是人才录用的机制问题。现在全国都在进行机构改革，中层领导实行骋任制，上岗竞争制。这是一件大快人心的好事，对现有的意识行态有着强大的冲击力。但是，这样的改革，要落到实处，而不是走走过场。靠什么来落到实处？口号？文件的下达？我认为，还是一个规章制度的完善问题，监督机构的严密问题。不应该再是官任官，官管官的网状结构，而应该是一个以民众为基础的辐射结构。

一个真实的报导：前任美国总统克林顿访华，接见一个七岁的小女孩。克与她交谈，问她，很想见我吗？小女孩说道，是的，因为你是美国总统。克林顿笑了，问小女孩，你知道美国总统是干什么的吗？小女孩答道，总统是管美国人民的。克林顿说道，不，美国总统是被美国人民管的。
我们不来探讨，克氏在其中的谈话，有多少是官场论调。我想，每个人都可以从这个真实的报导中，有一些思索与结论。

也许有人会反问，人才与官有什么关系？很简单，是一个管理与被管理的关系，而且，在某种意义上来说，官才也是人才。虽然，这样的人才会大大的打折扣，然而，至少是被约定俗成的认定为是人才。

先确定什么样的官才才有资格去管理人才，再去谈人才问题，我认为，这才是核心。

1、政治体制改革还仅仅留停在报告上、书面上。
2、国外是政治为经济服务，中国在某种程度是经济为政治服务。
3、真正代表中国最广大人民群众根本利益的是经济。
因此政体改革的深入早已是迫在眉睫。

另外：湖南人才都跑了，比如有人跑到珠海了，而另一只来自北方的庸才却来帮助建设湖南，哈~

采莲妹妹，布衣他是帮中国搞建设的啊，哈哈。

回家吗？

今天有个同学生日，我们去巴国布衣就家吃饭了，超级帮啊

本来打算写吃吃吃的，有点事耽搁了就不想写了

当时我进去后，我一直笑着，同学纳闷儿问我，我说，返朴归真。。